Реклама в газете
П Р А Й С - Л И С Т

   13-14 (114-115), 29 июля
 : : На главную : : 
29 января 2004 29 января 2004 26 февраля 2004 26 февраля 2004 25 марта 2004 25 марта 2004 29 апреля 2004 29 апреля 2004 27 мая 2004 27 мая 2004 24 июня 2004 24 июня 2004 29 июля 2004 29 июля 2004 26 августа 26 августа 30 сентября 30 сентября 28 октября 28 октября 25 ноября 25 ноября 30 декабря 2004 30 декабря 2004
орган Союза рыбопромышленников и предпринимателей Камчатки
 
 
 
РЫБАКИ ДОЛЖНЫ ОБЪЕДИНЯТЬСЯ
Интервью с президентом АРПП, председателем совета директоров ОАО «Турниф» Дмитрием ГЛОТОВЫМ и генеральным директором ЗАО «Ролиз» Петром САВЧУКОМ
ЧТО ИСКАЛИ НА ФОРУМЕ РЫБОПРОМЫШ–
ЛЕННИКОВ? ВЫХОД

Важным событием для Приморского края, безусловно, стало проведение первого в истории Дальневосточного форума рыбной отрасли
«ШИЛЛУ» В «АЯНЕ» НЕ УТАИШЬ…
За многими дальневосточными рыбопромышленными компаниями стоит иностранный капитал…
О РАЗВИТИИ И ПОВЫШЕНИИ КОНКУРЕНТО–
СПОСОБНОСТИ РЫБНОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ РОССИИ

Доклад губернатора Приморского края С.М. Дарькина рабочей группе Государственного Совета РФ
 
 
sign ЗАКОН «О РЫБОЛОВСТВЕ» БУДЕТ ПРИНЯТ ДО КОНЦА ГОДА
sign СРЕДСТВА НА РАЗВИТИЕ РЫБНОЙ ОТРАСЛИ ДОЛЖНЫ БЫТЬ УВЕЛИЧЕНЫ ДО 8 МЛРД РУБ.
sign КОМАНДЕ «ВАНИНСКА» ВЫПЛАЧЕНО ПО 10 ТЫСЯЧ
sign ЗАРПЛАТУ НЕ МЕНЬШЕ $450!
sign ФРАДКОВ: ПРЯМОЕ ДОТИРОВАНИЕ СУДОСТРОЕНИЯ «НЕКОРРЕКТНО»
sign ШЛАГБАУМ БРАКОНЬЕРСТВУ
sign БУДУЩЕЕ РЫБНОЙ ОТРАСЛИ — ЗА КРУПНЫМИ ПРЕДПРИЯТИЯМИ
sign ИСК ПРОТИВ ПРАВИТЕЛЬСТВА США
 
 
• ФОРУМ РЫБОПРОМЫШ–
ЛЕННИКОВ

«По большому счету нам необходимо ответить на три вопроса, — сказал на заседании одной из секций директор ФГУП «ТИНРО­центр» Лев Бочаров. — Зачем мы начинаем реформы и идем на мировой рынок, что мы хотим получить, наконец, как этого добиться».
 
 
• ДОКЛАД ГУБЕРНАТОРА ПРИМОРСКОГО КРАЯ С.М. ДАРЬКИНА РАБОЧЕЙ ГРУППЕ ГОСУДАРСТВЕННОГО СОВЕТА РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ
 
 
• КОНТРАБАНДА КРАБА В ЯПОНИЮ
• ПРОЕКТ РАЗВИТИЯ ЕВРОПЕЙСКОГО РЫБОЛОВНОГО ФОНДА
• ОТРАВУ СКОРМЯТ РОССИЯНАМ
• КВОТА ЯПОНИИ НА ВЫЛОВ РЫБЫ В ИЭЗ РФ
• ОБЗОР РЫНКА СВЕЖЕЙ И ОХЛАЖДЕННОЙ РЫБЫ, 14.07.2004–21.07.2004
• ПРИМОРЬЕ.
ВЫЛОВ ВБР
• САХАЛИН.
НАЧАЛАСЬ ЛОСОСЕВАЯ ПУТИНА
• ХАБАРОВСКИЙ КРАЙ.
РЕСУРСНЫЙ КОМПЛЕКС
• ЕАО.
ПРОБЛЕМЫ ПРОМЫСЛА КЕТЫ
• ЧУКОТКА.
ИССЛЕДОВАНИЯ РЫБНЫХ ЗАПАСОВ БЕРИНГОВА МОРЯ
• США.
ПОВЫШЕНИЕ ПОШЛИН НА КИТАЙСКИЕ КРЕВЕТКИ
• ПОД ФЛАГАМИ ГОНДУРАСА
• МАГАДАНСКАЯ ОБЛАСТЬ.
ВЫЛОВ ЛОСОСЯ
• ОБЗОР СРЕДНИХ ЦЕН НА РЫБОПРОДУКЦИЮ В МОСКВЕ
по данным ЗАО «СП­Холод» на 5 июля 2004 г.
• ЛОСОСЬ.
цены и экспорт в Норвегии. 1 июля 2004 г.
ЯПОНИЯ
• ИМПОРТ
основных видов морепродуктов, май 2004 г.
• ОПТОВЫЕ ЦЕНЫ
на Токийском центральном рынке 1–12 июля 2004 г.
 
 
• ОАО «ПБТФ» МОЖЕТ ЛИШИТЬСЯ КВОТ
 
 
• «О развитии региональных рыбохозяйственных комплексов в условиях новой рыбохозяйственнй политики России»
доклад и.о. заместителя губернатора Мурманской области Зиланова В.К. на конференции «Развитие рыбохозяйственного комплекса России» в Санкт-Петербурге
 
 
• «НЕУДОБНЫЙ» ЧЕЛОВЕК
В КАНУН СВОЕГО 50-ЛЕТИЯ СЕРГЕЙ ВАХРИН РАЗМЫШЛЯЕТ О РЫБАЛКЕ, О ВЛАСТИ И О ЖУРНАЛИСТИКЕ
• В ЯПОНСКОМ АКВАРИУМЕ МОЖНО УТОПИТЬ «ТИТАНИК»
Русский клуб рекордов «Левша»
• ОТВАЖНЫЕ ЛЮДИ
 
 
ВСЕ О ЛАМИНАРИИ
• ПРОФИЛАКТИЧЕСКИЕ И ЛЕЧЕБНЫЕ СВОЙСТВА ЛАМИНАРИИ
• МОРСКАЯ КАПУСТА РАСТЕТ ГУСТО
• МОРСКАЯ КАПУСТА В КУЛИНАРИИ
Калейдоскоп
• РОССИЯ:
РЫБА В ОЗЕРЕ СЮРЗИ ОПАСНА ДЛЯ ЖИЗНИ
• МОРГ — ПРЕКРАСНОЕ МЕСТО ДЛЯ ХРАНЕНИЯ РЫБЫ
• БРАЗИЛИЯ:
ОБНАРУЖЕН НОВЫЙ ВИД ГЛУБОКОВОДНЫХ РЫБ
• АВСТРАЛИЯ:
САМОЕ МАЛЕНЬКОЕ ПОЗВОНОЧНОЕ СУЩЕСТВО
• ШЕСТИСОТЛЕТИЕ КИТАЙСКОГО КОЛУМБА
• ВЕЛИКОБРИТАНИЯ:
РЫБЫ ИЗМЕНЯЮТ ПОЛ?
• ИРЛАНДИЯ:
ДЕЛЬФИНЫ ВЫХОДЯТ В ИНТЕРНЕТ
• ТАСМАНИЯ:
УЧЕНЫЕ НАУЧИЛИСЬ ПРЕДСКАЗЫВАТЬ ГИБЕЛЬ КИТОВ
• ЧИЛИ:
ТАЙНА «МОРСКОГО ЖЕЛЕ» РАСКРЫТА
• РОССИЯ:
МОРСКИХ ЕЖЕЙ БУДУТ СПАРИВАТЬ ИСКУССТВЕННО
• РОССИЯ:
ПОЙМАЛИ РЕКОРДНУЮ РЫБУ
 Информационный портал "Рыба Камчатки" —
 оперативная информация, анализ событий,
 обзоры рынков, бесплатные объявления


РЫБАКИ ДОЛЖНЫ ОБЪЕДИНЯТЬСЯ

 
ИНТЕРВЬЮ С ПРЕЗИДЕНТОМ АССОЦИАЦИИ РЫБОХОЗЯЙСТВЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ ПРИМОРЬЯ, ПРЕДСЕДАТЕЛЕМ СОВЕТА ДИРЕКТОРОВ ОАО «ТУРНИФ» ДМИТРИЕМ БОРИСОВИЧЕМ ГЛОТОВЫМ И ГЕНЕРАЛЬНЫМ ДИРЕКТОРОМ ЗАО «РОЛИЗ» ПЕТРОМ СТЕПАНОВИЧЕМ САВЧУКОМ
 
С.И. Вахрин, главный редактор «ТВ»: Я давно уже хотел поговорить с вами о насущных проблемах отрасли и межрегиональных связях между рыбаками Дальнего Востока и вопросы для этого интервью у меня созрели давно, но участие в Первом Дальневосточном рыбном форуме внесло некоторые коррективы. Честно говоря, для меня было даже совершенно неожиданно услышать на форуме (а это озвучил Лев Николаевич Бочаров, директор ТИНРО-центра), что бизнес — а, конкретно, приморские крупные рыбопромышленные предприятия — выступил инициатором проведения этого форума. И потому первый вопрос у меня такой: а что подтолкнуло вас к этому, почему долгих десять лет рыбопромышленный бизнес не реагировал практически ни на что, занимаясь самим собой? Тот же дефолт 1998 года, разоривший страну, стал для наших рыбников наоборот годом больших преимуществ, когда между долларом и рублем образовалась пропасть и рубль упал. Сегодня же вдруг этот бизнес проявляет инициативу и инициативу не просто локального, местечкового, характера, а глобального: вы начинаете пересматривать позиции в развитии рыбной отрасли вообще, вы заговорили о конкурентоспособности. Что случилось?
П.С. Савчук: А потому что и мы уже находимся на краю пропасти. И если ничего не сделаем сегодня, то завтра будет уже поздно что-либо делать. Первое, что не дает нам покоя — это бессистемность, хаотичность правового обеспечения рыбного бизнеса, а это приводит к тому, что у нас нет никакой перспективы работать. Поэтому те законодательные подвижки, которые пошли сейчас (хоть и небольшие), создают эти перспективы. На встрече с президентом выступал наш приморский сенатор О.Н. Кожемяко и жаловался: вот нас — то есть Преображенскую базу тралового флота — по Постановлению Правительства № 704 лишили квот, вот в Преображенье суда простаивают. А у кого сегодня квот достаточно или у кого промысловые мощности не простаивают? «ТУРНИФ» продает суда, «Ролиз» продает, БАМР продает… Причина одна — работу, а значит и мощности флота планируешь под выделенные квоты. Но ведь главное совсем в другом — исключительная заслуга этого Постановления в том, что сегодня ты на пять лет вперед можешь планировать жизнь своего предприятия. На пять лет вперед! Можно списывать старый флот, приобретать новый, по-настоящему эффективный. Развивать переработку. Есть перспектива.
Но есть и опасение — а вдруг завтра придет другой чиновник и издаст новое Постановление. И все рухнет. И в этом нашем опасении как раз и заложена одна из предпосылок, одна из причин проведения Дальневосточного рыбного форума.
Но не только мы понимаем, в Москве тоже уже понимают, что принципы Постановления заложены верные. И если бы не перемудрили с прибрежкой (а это было и у вас на Камчатке, и у нас в Приморье), не потянули «одеяло» каждый на себя, то все было бы уже определено, не было бы у нас этой драчки, распределили бы строго по историческому принципу, как предлагало Минэкономразвития, и все было бы закреплено правильно и надежно, и не возникало бы тех вопросов, которые сейчас возникают по пересмотру прибрежного распределения квот в регионах.
То есть Правительство выработало в принципе нормальные правила. Закрепи их теперь законодательно и капитализация в отрасли возрастет в три–пять раз. Почему? Да потому, что ресурс для нас очень много значит. Ресурс — это перспектива для предприятия. Предприятие строит свою программу только на основе ресурса. И для нас это очень важно.
И когда готовился доклад для нашего губернатора в Госсовет, мы проанализировали всю работу отрасли и пришли к однозначному выводу, что нужны ясные и строгие правила. Мы — рыбопромышленники — в итоге предлагаем взять на себя очень большие обязанности в отношении того, что мы должны сделать для государства. Но и государство в ответ на это должно принять на себя какие-то обязательства и обязанности перед нами, рыбаками. И форум — это обсуждение этих принципов. Как-то все время так получалось, что государственные чиновники ставили нас перед свершившимся фактом, не советуясь, не спрашивая нашего мнения, не учитывая нашего профессионального опыта и знаний.
С.И. Вахрин: Общую позицию рыбаков определял только какой-то случай — например, было дружное противостояние «голубым», «монархам», общий какой-то протест против частного явления. Но он не затрагивал базисных проблем отрасли. А форум обсуждает основы, и это очень интересно и необычно. Вспомнить съезды рыбаков — переливы из пустого в порожнее…
Д.Б. Глотов: Я бы вернулся к началу нашего разговора. Что же стало причиной проведения форума? Как говорят философы, в том числе и марксистско-ленинские, — созрели люди и, самое главное, определились для этого обстоятельства. А обстоятельства в данном случае выразились в том, что появилась конкретность при распределении квот. Мы знаем, что хоть как-то теперь защищены. И эту ситуацию сложно будет переломить. Но и само общество уже созрело, чтобы использовать эти обстоятельства по назначению. Мы поняли, что появилась точка опоры. И мы отдаем себе полный отчет в том, что для того, чтобы ситуацию не затягивать, ее надо развивать дальше. Необходимо усиливать и усиливаться, необходимо, скажем так, кооперироваться, необходимо, если возник какой-то вопрос, оперативно его решать, продвигать дальше.
Базисные доли — это начало начал. И нужно, чтобы предприятие, которое их получило, больше уже не пострадало. Заинтересованы в этом все. Есть истории у компаний. Взять нашу компанию — мы бились, мы дрались за эти квоты, так же как и вы сейчас бьетесь за них на Камчатке. Но мы от этой борьбы не выигрывали. Все, без исключения, только теряли — одни раньше, другие позже. Поэтому, когда появилась новая точка отсчета в истории отрасли, необходимо ее закрепить и идти по этому пути дальше. И лучше работать вместе, чем пытаться одному кому-то натянуть одеяло на себя.
То есть, возвращаясь к форуму, для этого появились предпосылки как организационного, так и социального характера. А форум, как правильно сказал Петр Степанович, — это общение рыбаков, поводом для которого стало обсуждение доклада нашего губернатора Сергея Михайловича Дарькина на Госсовете. Завтра появится другая тема. И мы ее снова будем вместе обсуждать. Находить согласие в самых трудных вопросах. Ведь бизнес — это конкуренция, то есть, прежде всего, выгода. Бизнес самодостаточен там, где ему выгодно — и его не заставишь идти туда, где невыгодно. А туда, где выгодно, он сам дорогу найдет. Будет выгодно идти на Сахалин — пойдет на Сахалин. На Камчатку? Пойдет на Камчатку. Выгодно ему идти в Приморье — пойдет в Приморье. Все должно определяться экономикой. Вот в чем состоял главный вопрос форума.
С.И. Вахрин: А я больше обратил внимание на другое. В принципе, бизнес уже давно определил свои дороги. Правильно? Япония, Корея, Китай и так далее. Но сегодня на форуме рыбаков разговор пошел о России, о ее внутреннем рынке и о переработке на берегу. Что вас в Россию потянуло, когда у вас экономические дороги за рубеж хорошо натоптаны, а здесь давно бурьяном заросли?
П.С. Савчук: Понимаете, здесь есть несколько моментов. Первое — это освобождение от посредников. Возьмите, например, минтай. Когда на рынке несколько компаний, то между ними возникает конкуренция. А сегодня, когда осталась практически одна большая компания — Китай, поглощающий нашу безголовку, китайцам очень легко договориться против нас и ударить по нашим рыбакам, точнее по ценам на наш минтай — уменьшать и уменьшать его цену. И что тогда делать российским рыбакам? И вот эта зависимость нашего бизнеса практически от одной страны очень серьезна. Мы как в ловушке. В свое время нам это очень успешно демонстрировали японцы, когда они объединялись и сбивали наши цены по той же минтаевой икре или по крабу. И появляется вопрос чрезвычайной важности — а почему мы сами не можем переработать рыбу и продать ее здесь, в российском порту на российском рынке? Давайте создадим необходимые условия, построим холодильники… В том же Петропавловске-Камчатском создадим такой узел рыбной промышленности и торговли и будем не только держать, но и диктовать цены на мировом рынке…
С.И. Вахрин: Вот я потому и спрашиваю, а почему вы об этом наконец-то задумались?
П.С. Савчук: Потому что это как раз может стать очень выгодным и для бизнеса и для государства. Но не сегодня — сегодня моя компания при заходе наших судов в российский порт будет терять 800 тысяч долларов. Но если мы ударим по браконьерам, которые сбивают нам на этом рынке цены, и возьмем ценообразование в свои руки, я по минимуму выиграю миллион двести. Это мы уже просчитали. Это уже проанализировано.
С.И. Вахрин: То есть, скажем так, вы сделали расчет на то, чтобы вам стало выгодно работать в России и на Россию. Как вы помните, я поднимал на форуме вопрос о том, что государственные и национальные идеи в рыбной отрасли у нас, как правило, не совпадают. Кое-кому даже сама мысль о национальной идее в отечественном рыболовстве была непонятна и даже реакционна. Но ведь если власть и бизнес не будут вырабатывать общенациональные правила игры в отечественном рыболовстве, бизнесу это будет по-прежнему невыгодно. Выгодно вам — выгодно России, так как вы ее неотделимая часть.
То есть национальный рыбный бизнес, оказывается, созрел до национальных рыбных проблем. Вот это я хочу подчеркнуть.
Д.Б. Глотов: То–есть, говоря другими словами, появляется определенный социально-экономи­ческий фактор: рождается хоть какая-то стабильность в распределении квот, появилась возможность планировать свои действия на пять лет, а значит появляются и новые мысли, рождаются новые взаимоотношения бизнеса и общества, бизнеса и власти. Что должна делать теперь для своего развития нормальная бизнес-структура, то есть организованная структура, которая работает по каким-то определенным правилам? Она формирует бизнес-план, а потом определяет, какие же будут позитивные или негативные последствия. То есть сначала думает, а потом делает, а не наоборот, как приходилось работать прежде. Итак, думает теперь бизнесмен, а что у нас будет через пять лет. И вот мы, рыбопромышленники, садимся вместе, считаем и видим, что если мы будем работать по прежней схеме, то ни у кого из нас не получается стабильного рынка. Китайцы перехватывают сырье, сбивают цену. Добавочная стоимость, которую мы можем позволить себе в этих условиях, просто мизерная. А почему мы не можем заработать больше денег? Да потому что есть Китай. А почему есть Китай — да потому что нет условий для развития нашего бизнеса на территории России. А почему нет условий для развития этого бизнеса на территории России? Да потому что всю жизнь за нас думало государство, а не мы! Думало за нас. Вместо нас. Понимая нас. А потому и против нас. Выходили постановления, указы, приказы — и мы о них узнавали последними. Вы, говорило нам государство, делайте, работайте, а мы вам скажем, как работать. А может быть, мы поменяем эту тенденцию. Сменим вектора. Ведь, если вообще вернуться к основам государственности, то государство — это я, это мы, каждый по отдельности и все вместе. Каждый из нас является избирателем и отдает свой голос за президента, чтобы он управлял страной в интересах каждого из нас и для нас. А вот мы, рыбопромышленники, знаем, как выстроить отрасль по тем правилам, которые нам удобны и которые удобны государству, допустим, с той же финансовой точки зрения, если государство принимает ее за точку отсчета наших взаимоотношений. То есть речь идет о поступлениях в бюджет. Мы говорим своему президенту, что принимаем такой принцип, но только давайте в таком случае как-то поменяем взаимоотношения между государством и нашим бизнесом, давайте выстроим нормальную вертикаль отношений, когда власть поддерживает национальный бизнес. И тогда у государства будет не прежняя отрасль, которая составляет один процент в бюджете страны и по­грязла в браконьерстве, а такая, какой можно гордиться. Я не хочу быть браконьером. Я рыбак и горжусь этим. Это главнейшая и важнейшая отрасль Дальнего Востока. Рыбаки — уважаемые здесь люди, которые занимали первые места по вылову рыбы в мире. И что — они прежде тоже были браконьерами? Нет, это государство создало такие условия, когда рыбак вынужден был пойти на сделку со своей совестью. При том хаосе, который царил в государстве, и рождались браконьеры, потому что государство не создавало никаких иных условий для нормальных взаимоотношений с рыбаками. Вот в чем соль…
П.С. Савчук: Это один из моментов. Конечно, нам надоело, что нас постоянно называют браконьерами. И поэтому сами рыбопромышленники должны побудить рыбаков остановиться. И рыбный бизнес должен принять непосредственное участие в создании условий для того, чтобы этого не происходило. И, прежде всего, потому, что бизнесу браконьерство, как и государству, невыгодно.
Как нашему государству и нашему бизнесу должно быть невыгодно терять доходы от рыбы. Да, с экономической точки зрения, конечно, перерабатывать рыбу в Китае гораздо выгоднее, чем в России. Там и дешевая рабочая сила. Там и климатические условия другие. И очень много других положительных позиций, в том числе и государственная протекция…
Сегодня рыбопереработка в России будет возрождаться очень тяжело. И наша рыбопродукция будет дороже китайской процентов на тридцать. Но мы, в итоге, сможем взять рынок в свои руки, отсекая Китай как посредника. Мы сразу же тогда выходим на европейский рынок. Это рынок конечного продукта, где мы уже присутствовали, но который потеряли. Возвращая его, мы возвращаем и те тридцать процентов, которые теряли и теряем на посреднике. Я уже не говорю о внутреннем российском рынке, который завоевывают сегодня иностранные компании. И сколько здесь мы теряем! У нас во Владивостоке продается немецкое филе из дальневосточного минтая, прошедшего переработку в Китае и расфасованного в Германии. Цены в четыре-пять раз выше той, по которой мы отдаем сырье в Китай.
И вот когда это все оцениваешь, понимаешь, что затраты могут окупиться, а трудности преодолены. Японцы, смогли, когда надо, поджаться, сгруппироваться и добиться своего. Это и нам нужно. Но при этом каждый должен понимать перспективу добавленной стоимости. И тогда мы в два раза увеличиваем ВВП без увеличения квот. Это реальные цифры — они просчитаны. Мы это можем сделать.
А следующая позиция, о которой мы сейчас еще даже не говорим, это капитализация отрасли, ее прозрачность. Как только компании почувствуют уверенность в завтрашнем дне, они начнут делать свой бизнес прозрачным, так как в их интересах будет уже, чтобы их компании стоили на рынке дороже.
Следующий шаг — это фондовые биржи. Об этом мы пока тоже даже не говорим, так как еще очень рано говорить. Но это одна из основ мирового бизнеса.
Д.Б. Глотов: Один из присутствующих на форуме говорил, что нужно создавать транснациональные компании. С трудом он это, правда, выговорил — настолько это еще не привычно для нашего языка. Может, он и прав, может быть, это когда-нибудь и будет. Должен срок какой-то пройти, чтобы такие вещи осознать, а нам сейчас нужно созреть хотя бы до самого простого, для того чтобы объединиться. Нам бы созреть, для того чтобы создать элементарные условия для нормального развития. Нам бы созреть до того, чтобы выйти на глубокую переработку и не отдавать сырье. Вот до осознания этих реальных проблем нам бы вместе всем дорасти.
П.С. Савчук: Сейчас нам желательно поменять свое отношение к власти. В каком смысле?
Давайте мы будем формировать позиции в отрасли и развивать все то полезное, что уже сегодня наработано, а вы, если вы добросовестная власть, следуйте указам президента в создании нормальной коммерческой среды, в понимании того, что малый, средний и крупный бизнес — это непосредственно одна из главных составляющих сильного государства. Вы ведь не против президента? Это вопрос к власти. И мы должны об этом говорить. Если же мы будем молчать, то никакой динамики не будет — чиновники в нашей стране могут безнаказанно забюрократить практически любое дело государственной важности…
С.И. Вахрин: Я вспомнил один интересный момент, когда снимал здесь фильм и встречался с Юрием Григорьевичем Диденко, о монополии в отрасли — помните: крабовый промысел был вотчиной Дальморепродукта и слава о нем гремела по всему миру. Отобрали монополию — и где сейчас Дальморепродукт?
И поэтому сегодня для того, чтобы осуществить все то, о чем вы говорите, необходим, наверное, два пути. Первый — это укрупнение бизнеса. Понятно, что чем крупнее бизнес, тем он более прозрачен и ему есть что терять. Но монополизация, что мы уже видели на примере Дальморепродукта, тоже невозможна — процесс дробления происходил и будет происходить всегда. Процессы укрупнения-дробления, наверное, просто две стороны одной медали. И второй путь — это тоже укрупнение, но только на другой основе — некоммерческие объединения, профессиональные договоренности, союзы и ассоциации рыбаков. Как на практике вы видите эти два процесса?
Д.Б. Глотов: Вы знаете, мы тоже много об этом размышляли и поняли, что каждый из нас в отдельности (я имею в виду компании) могут друг без друга какое-то время прожить. Возможно, что каждый из нас до поры до времени будет в состоянии сам решать свои задачи. Но мы просчитываем дальше и видим, что если мы объединимся (не капиталами, а интересами), то мы выиграем гораздо больше. Мы быстрее решим свои собственные задачи и сможем продвинуть сообща новые идеи, разработать новые правила, которые нам выгодны. Нельзя пытаться двинуть идею в одном каком-то направлении малой силой или из одного источника. Идея живет, когда она захватывает массы.
Потому и состоялся не Приморский, а Дальневосточный рыбный форум, чтобы охватить как можно большее число людей и сделать их своими единомышленниками в тех вопросах, которые, на наш взгляд, являются ключевыми для развития отрасли. А условия для такого общения самые благоприятные — приезд в Приморье президента России, его встреча с рыбопромышленниками, подготовка доклада губернатора Приморья Сергея Михайловича Дарькина о развитии конкурентоспособности рыбной отрасли, в работе над которым должны были принять участие все регионы (правда, камчатская администрация почему-то в этом не участвовала)…
И мы предложили сами: есть повод — давайте соберемся и пообщаемся. Давайте вырабатывать общие принципы. И давайте проводить их в жизнь, используя каждый свои возможности. Давайте определимся, куда мы пойдем, что можно и нужно для этого сделать.
Такой же точно принцип лег в основу и Ассоциации рыбохозяйственных предприятий Приморья — нужно общаться. Ассоциация и до этого работала (ей уже десять лет), но мы ее усилили, так как до этого Александр Григорьевич Платонов, ее создатель, все годы бился как рыба об лед, преодолевая безынициативность наших рыбаков. Мы — а это группа крупных предприятий — пришли всего полгода назад, но мы пришли с инициативой. Мгновенно решились все финансовые проблемы — потому что мы не боялись тратить деньги на Ассоциацию, так как это нам, в конечном итоге, выгодно самим — сильная уважаемая солидная Ассоциация и, соответственно, к ней уважительное отношение и в администрации края и в Москве. И, таким образом, в конечном итоге, мы защищаем свои интересы. Был создан Совет, в который вошли крупные рыбопромышленники. Почему крупные? Да потому что, когда наш общий дом — рыбная отрасль — разрушен, нужно заниматься не мелким косметическим ремонтом, а возводить или восстанавливать сначала фундамент, стены, потолки, а уж потом руки дойдут и до более мелких проблем. А иначе дом попросту рухнет в руках нерадивых хозяев. То есть в любом деле нужно сначала создать основу. И основой нашей Ассоциации как раз и явились мощные компании, имеющие значительные ресурсы, для того чтобы потом создать условия и для среднего и для мелкого бизнеса. Структура бизнеса такова, что невозможно управлять всем. Тот, кто занимается минтаем, поверьте мне, вряд ли сможет с таким же успехом заниматься марикультурой. А это ведь тоже составляющая отрасли. Тот, кто занимается промыслом краба, маловероятно, что будет столь же профессионально заниматься ставными неводами. Маловероятно. И поэтому в дальнейшем нужно с ними что-то тоже делать, каким-то образом объединять. Но сначала нужно объединиться сильным, чтобы определить правила игры и для средних и для малых. И после этого каждый выберет себе что-то по интересам и будет развиваться в том или ином направлении на основе общих, принятых и удобных норм.
П.С. Савчук: Мы рассматривали несколько вариантов объединения. Большие компании не входили в эту Ассоциацию и хотели создать Ассоциацию океанических рыбаков, то есть тральщиков. Но когда взвесили все и переговорили с Александром Григорьевичем Платоновым, то пришли к выводу, что нет смысла создавать много ассоциаций. Это сегодня не эффективно. Нужно создать одну, но сильную, базовую. И крупные предприятия должны быть ее основой. Хотя это вовсе и не значит, что мы будем решать только вопросы крупного бизнеса. И уже сейчас мы рассматриваем вопросы, вовсе нас не касающиеся — и развития аквакультуры, и распределения квот прибрежного рыболовства, и судостроения. Скоро будут рассматриваться вопросы охраны природы, борьбы с браконьерами. И так далее.
Большие проблемы появились у рыбаков прибрежного промысла в связи с Законом о государственной границе и соответствующим правом ее пересечения для рыбаков прибрежного промысла. Готовим письма, организуем встречи с пограничниками на разных уровнях. Сейчас обратились к губернатору Приморского края с просьбой урегулировать этот вопрос с ФСБ. Поправки к Закону о государственной границе будут приниматься депутатами Госдумы долго, а рыбакам нужно работать сегодня. Нужны оперативные действия. И Закон это позволяет — в Калининграде уже внесены соответствующие поправки и этой проблемы у них уже не существует. Необходим и нам нормативный акт, чтобы оперативно можно было работать.
Административная реформа, которая сегодня проходит в нашем государстве, естественным образом подойдет к саморегулируемым организациям. Сейчас мы занимаемся поправками к Закону об этих организациях, то есть уже принимаем непосредственное участие в создании законодательной базы для развития Ассоциации.
Некогда мы жили каждый по себе. Что-то делали. Получали прибыль. Можно было бы и дальше так жить. Но… нет перспективы. Стагнация происходит. Конечно, если не жить здесь, в Приморье, то, возможно, было бы у нас другое отношение к своему будущему. Но мы-то ведь живем здесь, в этом крае и в этом городе. А как здесь развивается инфраструктура? Где люди работают? Сколько они зарабатывают? Какая преступность? Ведь из всего этого не только наша личная жизнь складывается, но и формируется бизнес. Привлекает это или отпугивает иностранных инвесторов? А ведь если они будут вкладывать в развитие нашей береговой переработки, а вслед за этим и в сопутствующие отрасли — то же судостроение и судоремонт, рыбный порт, холодильники, торговлю, мы очень выиграем. В Корее Пуссан поднялся, стал крупнейшим многомиллионным городом за счет нашей рыбы, которой торгуют в Пуссане. А если бы мы торговали рыбой в том же Петропавловске? Какой был бы уже город? Только одних гостиниц сколько бы уже понастроили для покупателей из Японии или Кореи? Во Владивостоке почему не проводить то же самое? На Сахалине? Но все это нужно организовать. А кто кроме крупного бизнеса на это еще способен? А если этот бизнес еще и объединится между собой? Может быть, еще и рано об этом говорить, но есть ресурс: объединившись — договорившись — с вашим «Океанрыбфлотом», мы значительно подняли цены на минтай. А это ведь только начало.
С.И. Вахрин: Но уже и не первый шаг. Как известно, рыбный бизнес Приморья начал влиять и на формирование власти. Вы, наверное, первые на Дальнем Востоке, кто смог провести рыбопромышленника Дарькина в губернаторы. Сегодня можно уже говорить и о рыбопромышленнике, избранном мэром Владивостока, — господине Николаеве. То есть можно говорить уже и о корпоративных интересах и идеях, которые овладевают массами.
Д.Б. Глотов: Я был бы все же осторожнее в оценках. Возвращаясь к основам нашего разговора, мы говорим опять же о том, что созрели определенные условия. И не обязательно губернатором должен быть рыбак. Вопрос стоит о людях, людях, которым мы можем доверить власть. Должна появиться активность на выборах — своя, внутренняя. И кто станет губернатором, кого изберут люди, — это важно. И мы должны дать свой посыл, чтобы люди стали активными, чтобы они голосовали вместе с нами и за того, за кого голосуем и мы. За Дарькина ведь проголосовали бюджетники. Рыбная отрасль дает всего двадцать процентов наполнения бюджета. Остальное идет от лесопереработки, сельского хозяйства, торговли и так далее. Но они поверили в Дарькина.
У вас, на Камчатке, ситуация, конечно, иная — рыбная промышленность в основном и наполняет местный бюджет. То есть основная бюджетная составляющая — рыбаки. Основное население — рыбаки. И в этом вопросе, если рыбаки уважают себя, если рыбаки чувствуют, что те условия, которые созданы для них на полуострове, не соответствуют каким-то нормам, то они, разумеется, должны проявить свою активность. Если они считают, что губернатором должен быть рыбак, — найдите рыбака. Или это может быть не рыбак, а просто вменяемый человек, который эти проблемы в состоянии понять и может изменить правила в лучшую сторону.
П.С. Савчук: Да, здесь главное, чтобы это был лидер, выражающий интересы активного большинства.
Д.Б. Глотов: Почему мы сегодня активны в отношении власти? Потому что эта власть была безынициативна. До прихода Сергея Михайловича Дарькина она нанесла урон и краю, и отрасли. Мы пошли за Сергеем Михайловичем. И он нам сегодня отвечает взаимностью. Он лоббирует (в хорошем смысле этого слова) наши интересы перед президентом. Он ставит острые вопросы, которые знает не понаслышке. И доводит их до президента. Это очень важно. Президент никогда не был на рыбном траулере. А ведь в нашей стране рыбная отрасль, если не в экономическом, так в социальном отношении играет очень важную роль. И Дарькин приглашает его на судно. Здесь организована встреча с рыбаками. А это ведь для нас не просто важно — это вообще, по большому счету, впервые. Вот вам роль Дарькина в вопросах развития рыбного бизнеса.
И чтобы поднять Владивосток, тоже нужен человек, способный организовать дело, имеющий опыт управления. Мы, кто создавал крупные компании, такой опыт имеем. Мы одни из самых крупных налогоплательщиков — до 9 миллионов долларов в год. У наших рыбаков самая высокая в крае заработная плата. И мы хотим жить в красивом городе, каким не так давно еще, на нашей памяти, был Владивосток.
А общество, действительно, начало меняться. Появилась, наконец, у людей гражданская позиция. Мы ведь никогда в России не имели истории демократического государства, хотя хотим жить именно в таком государстве. Как на Западе. А что вы, граждане, сделали лично для того, чтобы жить, как на Западе? Вы сами, допустим, проголосовали, а почему при этом не повлияли на голос своего соседа? У нас во Владивостоке гражданскую позицию занимает только 40 процентов населения, а где же остальные? В других — демократических, подчеркнем, — странах неявка на выборы карается по Закону. И всю жизнь прожив при социализме, когда выборы были формальны и мы никого не выбирали, и прийти в новый мир, в новые условия со старым своим Уставом и, главное, хорошо жить при этом, невозможно.
П.С. Савчук: Я был у вас на Камчатке, когда вы выбрали Машковцева. Я захожу к своим партнерам, которые уже знают результат, — они сидят просто ошарашенные. Я говорю: а вы голосовали? Ни один из них не был на выборах. Один в Паратунке отдыхал. Второй на даче был. А ведь у вас там буквально несколько сотен голосов, кажется, не хватило, чтобы прошел другой.
С.И. Вахрин: Мы наблюдаем определенный всплеск интереса к межрегиональному общению именно у вас в Приморье. Оно и понятно — существуют определенные традиции, связанные еще с «Дальрыбой», которые в настоящее время уже как бы канонизированы…А вот как реализовать эту идею в современных условиях?
Д.Б. Глотов: Невозможно решить общие наши вопросы на краевом уровне, не решив их в целом на Дальнем Востоке. Мы будем опять заложниками системы, если ее сообща не разрушим или не перестроим. Поэтому, пользуясь случаем, я хотел бы пригласить ваш Союз прибрежных и поселкообразующих рыбацких предприятий и другие Ассоциации, которые у вас имеются к нам, во Владивосток на конференцию, связанную с 10-летием Ассоциации рыбохозяйственных предприятий Приморья, которая будет проходить 7–10 августа нынешнего года. Мы хотим стать сильней, а без объединения с рыбаками других рыбацких регионов мы этого достичь не сможем. Вот поговорим на этой встрече о том, как нам строить свои межрегиональные отношения, как жить дальше, какие вопросы ставить и какие проблемы решать.
7–9 июля,
Владивосток
 

«ШИЛЛУ» В «АЯНЕ» НЕ УТАИШЬ…

Ни для кого в России давно уже не секрет, что за многими дальневосточными рыбопромышленными компаниями стоит иностранный капитал. В том числе и капитал, приобретенный за счет браконьерства в российских водах.
Так 15 марта 2000 года специализированной морской инспекцией Камчатского региона Госкомэкологии России были задержаны траулеры «Ши Ан Хо», «Хан Ил Хо» и «Хан Джин Хо», принадлежащие южнокорейской компании «SILLA Co,LTD», которые вели незаконный промысел рыбы в исключительной экономической зоне Российской Федерации. Против капитанов этих судов Ким Чанг­Кю, Ру Бонг­Синг и Пак Йун­Сиг были возбуждены уголовные дела. Согласно вынесенным в апреле 2002 года приговорам общий экологический ущерб, причиненный судами компании «Шилла», составил 145 миллионов 51 тысячу 980 рублей 90 копеек.
В ходе предварительного следствия «Шилла» в счет возмещения ущерба перечислила часть средств, но, тем не менее, на сегодняшний день ее долг российскому бюджету составляет около 70 миллионов рублей, а… компания продолжает вести промысел в исключительной экономической зоне Российской Федерации, имея все соответствующие разрешения.
У нас, оказывается, с этим делом весьма просто — южнокорейская компания «Шилла» в настоящее время имеет пятидесятипроцентную долю в уставном капитале общества с ограниченной ответственностью «Аян», зарегистрированном на Чукотке, и принадлежащие компании суда (те самые, браконьерские, — «Хан Ил Хо» и «Хан Джин Хо») успешно осваивают российские квоты. На запрос начальника Камчатской специализированной морской инспекции С.В. Паняева получен ответ из ФГУ «Севвострыбвод» о том, что в соответствии с приказом Госкомрыболовства № 17 от 09.01. 2004 г. выдано разрешение на право промысла — на каждое из судов более шести тысяч тонн минтая. Но и это еще не все — по договору о совместной деятельности ФГУ «Приморрыбвод» эти суда успешно осваивают квоты приморских компаний — рыболовецкого колхоза им. Чапаева, ООО «Аврос», ООО Фирма «Восток­Импорт» и холдинговой компании «Дальморепродукт».
А требование Камчатского межрайонного природоохранного прокурора, старшего советника юстиции А.Н. Теплякова от 06.02.03 о погашении в срок до 01.03.03 года причиненного экологического ущерба южнокорейская сторона проигнорировала.
Сотрудники Камчатской спецморинспекции попытались воздействовать на «Шиллу» через Ассоциацию глубоководного рыболовства Республики Корея, но получили вежливый, но решительный «от ворот поворот» (мы сохраняем орфографию письма): «По сведению для вас компания Шилла Ко, ЛТД уже не владеют не одной траловой судны, поэтому компания не является членом Ассоциации … следующий раз вы должны обратиться только прямо к компанию или представитель компании». Это была прямая ложь — на сайте Ассоциации «Шилла» имеет персональную страницу, а суда «Шиллы» продолжают бороздить морские пространства России. Сама же компания на письма российских прокуроров и инспекторов не обращает ровно никакого внимания. Вот так в действительности наша страна защищает свои государственные интересы.
РИА «ИнтерКам»
 

ОАО «ПБТФ» МОЖЕТ ЛИШИТЬСЯ КВОТ

Уважаемый Сергей Михайлович!
В период времени с 26.05.02 г. по 22.06.02 г. суда — СТР «Светломорск», СТР «Самоцвет», СТР «Волгоградский комсомолец», СТР «Серово», СТР «Седанка», судовладельцем которых является ОАО «Преображенская база тралового флота», вели добычу минтая в Камчатско-Курильской подзоне Охотского моря с нарушением законодательства РФ об охране животного мира и рыбных запасов, которое выразилось в промысле минтая без надлежаще оформленного разрешения, в отсутствии квот вылова, в запрещенном для промысла районе и в запрещенные сроки. Таким образом, было незаконно добыто 1943,3 тонн минтая-сырца, который сдавался для переработки на ПБ «Томск», также принадлежащий ОАО «ПБТФ». В июне 2002 года государственными инспекторами Камчатской спецморинспекции осуществлена проверка ПБ «Томск», в результате которой выявлено искажение учета принятого сырца и выпущенной из него готовой продукции; неучтенная продукция в количестве минтай б\г 1031,2 кг и минтай н\р — 173,1 т.
По указанным фактам Камчатской межрайонной природоохранной прокуратурой было возбуждено уголовное дело, в процессе рассмотрения которого в суде была установлена сумма ущерба, причиненного государству в размере 195 млн рублей.
Камчатская спецморинспекция МПР России обратилась в арбитражный суд Приморского края с иском о взыскании суммы ущерба, и 18.06.02 г. судом вынесено решение о взыскании с ОАО «ПБТФ» 179278790 рублей ущерба в доход государства (с учетом суммы в размере 16146460 рублей, добровольно выплаченной ОАО «ПБТФ» в процессе предварительного следствия). Помимо того, инспекторами Камчатской спецморинспекции МПР России и СВРПУ ФСБ России, период времени с 2001 по 2003 г.г. выявлено на плавбазах, принадлежащих ОАО «ПБТФ», — «Капитан Кабалик», «Маршал Соколовский», «Советское Приморье», «Томск» 2034 тонны сокрытой от учета продукции минтая.
Своими действиями экипажи плавбаз ОАО «ПБТФ», при попустительстве руководства ОАО «ПБТФ», уничтожают запасы беринговоморского и охотоморского минтая, находящиеся, по оценкам ученых, в подорванном состоянии, нанося тем самым значительный ущерб морским биоресурсам и экономике Российской Федерации.
До настоящего времени Камчатская спецморинспекция МПР России не получила конструктивных предложений от руководства ОАО «ПБТФ» о погашении вышеуказанной суммы ущерба. В связи с чем, в соответствии с подп. «а» п. 9 Постановления Правительства РФ № 740 от 20.11.03 г., «О квотах на вылов(добычу) водных биологических ресурсов» инспеция планирует обратиться в межведомственную комиссию при Федеральном агентстве по рыболовству при Минсельхозе РФ с ходатайством о расторжении с ОАО «ПБТФ» договора о закреплении долей на вылов водных биоресурсов в связи с тем, что причиненный государству ущерб значительно превышает 1,8 млн рублей.
Просим довести данную информацию до членов рыбохозяйственного совета и рыбопромышленников Приморского края.
В случае, если имеются организации, заинтересованные в приобретении прав кредиторов в отношении ОАО «ПБТФ», Камчатская спецморинспекция готова вести переговоры и передать долг ОАО «ПБТФ» по договору цессии, в соответствии с главой 24 ГК РФ, с условием возмещения ущерба, причиненного государству, а также ходатайствовать перед межведомственной комиссией о передаче квот ОАО «ПБТФ» заинтересованным организациям.
Начальник инспекции С.В. Паняев

 » А Р Х И В «
 
 РЕДАКЦИОННЫЙ СОВЕТ 
 © 2000-2019
ООО «Редакция журнала «Северная Пацифика».
Использование оригинальных материалов без ссылки на источник запрещено.
 
Индексы газеты
«Тихоокеанский вестник»:
51842 — для частных лиц
51843 — для предприятий и организаций

МАИ
СОЮЗ ЖУРНАЛИСТОВ РОССИИ
Мультипортал ЮНПРЕСС - молодежное информационное пространство
Сайт активного поколения NEXT "Пять с плюсом"
проект "Информационный голод"
Почтовый Ящик Редакции