МЫ РИСКОВАЛИ, ИЛИ НЕ ИМЕЙ СТО РУБЛЕЙ, А ИМЕЙ СТО ДРУЗЕЙ

 

С.И. Вахрин, главный редактор «ТВ»:

Сергей Константинович, мы знаем друг друга давно — еще по комсомольской нашей юности. Помнится, что и выходец Вы (точнее выдвиженец на комсомольскую работу) из Вывенки, колхоза имени Горького, где в свое время (тогда колхоз носил имя Ленина) парторгом был мой отец, а я именно здесь учился делать свои первые шаги по жизни (в буквальном смысле этого слова — мы уехали, когда мне было пять лет), поэтому у нас много общего и я всегда пристально слежу за Вашими успехами и неуспехами, поражаюсь Вашей настойчивости и упрямству, борьбе с трудностями, которые особенно обозначились в последние годы. Но, тем не менее, Вы не сдаетесь, идете по жизни уверенно, запустили один из лучших на Камчатке рыбоперерабатывающих и рыбоконсервных заводов, объединились с судоремонтным заводом «Фреза», то есть глубоко врезаетесь в камчатский берег, думаете о завтрашнем дне и, главное, боретесь за этот свой завтрашний день, общий для нас всех. Это порой даже непонятно окружающим, кто привык брать от жизни все и сразу — набить карманы американской зеленью и лежать остаток дней, переваривая «запасы», как хомяк или бурундук. А Вы постоянно живете категориями завтрашнего дня, будущего. И будущего не только и не столько своего предприятия (здесь, как мне известно, трудностей у Вас хватает), а Камчатки в целом. Это не совсем характерно для нашего времени. Но впечатляет. Меня, по крайней мере, очень впечатляет.

 

С.К. Масалин: После того, как рухнула партийная структура, а я работал в обкоме партии, я пришел в областную администрацию, в отдел (теперешний департамент) по рыболовству. Но с С.В. Тимошенко, заместителем главы областной администрации, отношения у меня не сложились, и я ушел добровольно, по своей воле и на вольные же хлеба. На мое место сел Дементьев Михаил Владимирович, тот самый — будущий первый заместитель Комитета и Департамента по рыболовству. Задача была не простая — НАЙТИ СЕБЯ. И это после того периода — целой жизни, когда я работал под чьим-то непосредственным руководством. Вот тогда-то мы с господином Иваньковым Анатолием Михайловичем, которого я знаю давно, как и тебя, еще по комсомолу, создали с «нуля» собственное предприятие. Так в 1992 году 18 марта рождается компания «Экопасифик», а я становлюсь ее президентом. Конечно, в этот период мы не имели каких-либо больших средств, и единственное, что мы могли вложить, — это те деньги и то имущество, которое у нас было после партийной и административной работы. Было немного, и потому некоторые наши друзья да и, если честно, некоторые партнеры тоже с сомнением смотрели на это дело: кто-то переживал за нас, а кто-то заранее злорадствовал. Но уже первый год показал, что мы выжили — и это, безусловно, благодаря всем тем связям, и деловым и человеческим, которые были уже наработаны и сложились в период комсомольской, партийной, административной деятельности…

 

В: Не имей сто рублей, а имей сто друзей.

 

М.: Это, пожалуй, самое главное, самое ценное. Создав предприятие «Экопасифик», мы ориентировались, прежде всего, на работу экологически чистыми орудиями лова, попытались войти в так называемые «малооблавливаемые» реки и начать промысел малоиспользуемых объектов — в то время это были навага, терпуг. Привлекали мы маломерный флот, а так как я выходец из колхоза им. Горького, где знал и знаю и председателей и очень многих капитанов, то и работать мы начали с ними вместе, арендуя флот — в основном приморский, частично — камчатский. Нужно сказать, что за 2 года, уже к 1994-му, у нас появились собственные свободные средства, которые мы сразу же начали вкладывать в приобретение собственного флота. В 1993 году мы взяли в аренду с последующим выкупом японские тунцеловы, переоборудовали их — это первое. Затем свободные средства мы начали вкладывать в строительство. Кстати, это настолько нехарактерно, так редко бывает: по-моему, умные компании, которые думают о своей перспективе, так как мы не рисковали — строить, когда все так зыбко, качается, разваливается. А у нас в это время голова работала над созданием чего-то своего, постоянного, вечного, чтобы была память. И память есть — сегодня на улице Савченко стоит торговый центр «Виктория», мы построили в микрорайоне «Северо-Восок» первые блок-вставки с барами, ресторанчиками с караоке.

Нужно сказать, что политика администрации в то время способствовала созданию подобных структур. Я знаю, что у Бирюкова был лозунг: «Тот, кто вкладывает в социально-экономическое развитие области, тому — «зеленая улица». И скажу, что до 1995 года был максимальный период нашего развития, так как во всем мы находили поддержку своим начинаниям. К 1995 году мы уже имели суда «Экопасифик», «Экопасифик-2», «Серышев», мы уже готовились к приобретению других судов, не оставляя себе ни копейки прибыли, потому что вся она уходила в развитие.

Но в это же время начинает меняться политика по отношению к СП — совместным предприятиям, то есть предприятиям с иностранным капиталом, а наше предприятие в то время было именно таким — мы вроде как работали с компанией «Йокогама трейдинг». Но, на мой взгляд, она участвовала в нашей деятельности формально, только оказывала нам кое-какую помощь. Мы ежегодно встречались с президентом этой компании, и вот что интересно — в 1995 году он сказал мне, что я, мол, не могу понять, почему из всех наших российских партнеров остались «в живых» только вы. Я ответил, наверное, потому, что мы совместно не работаем. Он засмеялся и говорит: чтобы мы не утопили вас, как это со многими СП случилось (компания или банкрот, или на нее оказывается существенное давление иностранного капитала) — мы выйдем из состава. И в том же году «Йокогама трейдинг» выходит из учредителей, и мы становимся чисто российской компанией.

И вовремя — тогда началось просто страшное давление со стороны Госкомрыболовства (или Министерства рыбного хозяйства, или Департамента по рыболовству — уже запутался, кто у нас тогда был, какой орган, как назывался) — они просто поставили целью уничтожение совместных предприятий. Может быть, это была новая политика государства (нам не говорили). Но мы это ощутили на себе тоже и создали новую компанию «Экофим» — чисто российскую, «незапятнанную», как «Экопасифик», связью с иностранным капиталом, хотя и «Экопасифик» была практически чисто российской компанией. «Экопасифик» был одним из учредителей «Экофима», вторым — судоремонтный завод «Фреза». И уже все вместе мы приняли участие в создании рыбоконсервного завода — «Камчатрыбопродукта». Но в основе основ всех их был, конечно же, «Экопасифик».

Уже в 1996–97 гг. мы увидели, насколько сложно бороться за лимиты, насколько сложно выжить в новых экономических условиях. И одно из направлений, которое мы выбрали, — это создание рыбоконсервного производства, развитие прибрежной базы. Уже тогда мы понимали, что когда-нибудь это направление в рыбной отрасли станет приоритетным, когда-нибудь наша страна одумается и прекратит вывоз за рубеж сырья и полуфабрикатов, оставляя главные деньги от глубокой переработки рыбы и морепродуктов в Корее, Китае, Японии, США, Канаде. В 1999-ом мы, хоть и по крохам, собирали деньги на строительство, но все же запустили этот рыбоконсервный завод, а сейчас он выпускает около 30 наименований продукции. Это одно из лучших предприятий Камчатки — и это не мои слова — мнение компетентной комиссии, созданной департаментом по рыболовству Камчатской областной администрации. И теперешняя наша задача — расширять это производство, что мы и делаем. Это, правда, достаточно сложно в современных условиях, потому что в основе лежит сырье, а его достать очень уж непросто. Кроме того, что слабеет сама сырьевая база (с каждым годом ресурсов становится все меньше и меньше), сегодня идет и жестокая борьба за то, чтобы вынести максимум ресурсов на рыбные аукционы. Мы сами, в принципе, приветствовали создание этих аукционов, так как и прежде вынуждены были покупать ресурсы, но мы за такие аукционы, на которых продажи осуществлялись бы дифференцированно. Не каждое предприятие может свободно прийти и купить — и тех, у кого рентабельность невысокая (в частности, как и наш рыбоконсервный завод), государство, в лице Госкомрыболовства или Министерства экономического развития и торговли, должно защитить. Например, предоставить кредитование под минимальные ставки, как это делается в цивилизованных странах — в Америке, Японии.

Сегодня и «Экопасифику», и «Экофиму» сложно выживать, потому что те объекты, на которых мы начали работать одними из первых в рамках научного промысла, заинтересовали и другие компании — и, конечно, нам сложно выдержать эту жесткую конкуренцию. Сегодня Всероссийский научный институт рыбного хозяйства и океанографии издает монографию, которая выйдет к концу этого года. Монография касается результатов научных работ одного из наших судов, которое одним из первых приняло участие в изучении лососевых пород в Западно-Беринговоморском районе. Командовал судном известный капитан В.А. Шниперов, тот самый, про которого ходит очень много хороших анекдотов. Говорят, например, те, кто занимается дрифтерным ловом: мы ищем не лосось, а ищем Шниперова. То есть там, где он, там и лосось. Этот капитан — один из тех, кого к нашему юбилею Госкомрыболовство представило к награде «Почетный работник рыбного хозяйства». Кстати, таких наград удостоены пять наших рыбаков. Шестнадцати нашим работникам будут вручены Почетые грамоты Государственного Комитета по рыболовству Российской Федерации. Предприятие сегодня большое — около 300 человек, и мы, может быть, и выжили благодаря тому, что есть тот костяк, который сохранился за все эти 10 лет. Это и В.А. Шниперов, и Н.А. Парамонов, капитан судна «Экопасифик-2», это и В.Л. Власов, капитан «Экопасифик» — уже ученик Шниперова, он работал у него помощником. Они все будут присутствовать на нашем юбилее. Нужно сказать, что приглашения мы послали Госкомрыболовству. Нам сказали, что возможно участие на торжественном вечере председателя комитета, который в этот период будет на Камчатке.

 

В.: Сейчас у Госкомрыболовства вырабатывается приоритетная программа развития прибрежного рыболовства. Если этот проект реализуется, то у вас возникает реальная перспектива. Вы находитесь на берегу, у вас здесь обработка, вы работаете на прибрежных промысловых объектах. Вполне возможно, что эта приоритетность в развитии отрасли коснется и «Экопасифика».

 

М.: Конечно, мы приветствуем рассмотрение этого вопроса на Коллегии Госкомрыболовства, и я знаю, что позицию Камчатки защищал вице-губернатор А.Б. Чистяков, начальник департамента по рыболовству. Уверен, что принятая Программа будет способствовать развитию прибрежного рыболовства, а значит и восстановлению разрушенных на Камчатке рыбацких сел и поселков.

Если для развития береговой обработки мы сможем объединить усилия всех наших трех предприятий, то мы создадим еще больше реальных рабочих мест. Только завод при полной загрузке  — это около 280 человек (правда, из-за отсутствия сырья мы вынуждены были сократить часть людей). При полной его загрузке польза не только Камчатской области, но и всей России, потому что объем, который мы будем выпускать, это 50–60 тонн продукции ежедневно. Сюда входит и мороженая продукция, и консервы (только их около 25–30 наименований), это и наши новинки — печень трески с икрой, печень трески с минтаем, икра палтуса и т.д., которые выпускает завод из сырца, поставляемого нашими судами — «Экопасифик» и «Современник». Ассортимент будет расширяться, более того — если будет полная загрузка, будет соответствующая рентабельность, то мы планируем расширить производство за счет строительства рыбомучного цеха — а это уже будет безотходное производство.

В.: Что я могу сказать, Сергей Константинович, больше того, что я всей душой за все Ваши с Вашим коллективом начинания. У Вас есть то, чем можно и нужно гордиться. И я желаю всем вам, чтобы эти все ваши задумки сбылись, чтобы вы могли спокойно и уверенно смотреть в завтрашний день. В добрый путь!..

 

1. Зарегистрировано 18 марта 1992 года.

2. Основное направление деятельности — добыча рыбы и морепродуктов экологически чистыми орудиями лова.

3. Главными партнерами на российском рынке являются:

• ООО «Камчатрыбопродукт», располагающий рыбоконсервным производством и выпускающий около 30 наименований рыбопродукции. Суточная обработка сырца — 60 тонн.

• ООО «Экофим», осуществляющий добычу и обработку сырца, транспортировку и реализацию рыбопродукции.

• АО «Фреза», которое осуществляет судоремонт, имеет плавучие доковые мастерские для обработки всех видов судов, большие причальные мощности в центре Петропавловска-Камчатского на территории рыбного порта.

• ООО «Стиль», осуществляющий добычу и обработку лососевых, а также донных и пелагических рыб.

4. В структуре указанных предприятий работают суда:

РПЯ «Экопасифик»;

СРТМ-К «Современник»;

СРТМ-К «Серышево»;

МРТК «Дромия»;

ТР «Экопасифик-2»;

МРТК «Шевелуч».

Дополнительно используется арендованный добывающий, обрабатывающий и транспортный флот.

5. Главными объектами лова являются следующие породы рыб:

• промысел кеты, нерки и кижуча;

• добыча палтуса донными сетями;

• лов краба ловушками, выпуск продукции воздушной заморозки;

• добыча донных и пелагических рыб тралом и снюреводом.

6. Объем добычи составляет до 10 тыс. тонн в год.

Возможность обработки с учетом рыбоконсервного производства — 25 тыс. т.

7. Перспективы развития:

• осуществляется расширение рыбоконсервного производства до суточной переработки 100 тонн, выпуска 50 туб консервов;

• осуществляется строительство рыбомучного цеха с выпуском муки 5 тонн в сутки;

• осуществляется строительство новых судов;

• ведется поиск партнеров под строительство прибрежных рыболовных судов в количестве трех штук под загрузку рыбоконсервного завода.

 

Сергей Константинович МАСАЛИН, генеральный директор ООО «Экопасифик»;

Виктор Павлович КУХАРЧУК, генеральный директор ООО «Экофим».

 

683000, г. Петропавловск-Камчатский, ул. Красинцева, 3А,

тел./факс (415-2)11-20-90, e-mail: ss6@mail.kamchatka.ru.